人力實訓:績效考核的法律風險

來源:環球網校 發布時間:2019-09-20 16:50:53 點擊量: 分享:

績效考核工具作為評定是否勝任存在的法律風險

在HR流行一句話“成也績效考核,敗也績效考核”,著名的SONY公司就曾經栽在績效管理手里。運用績效考核工具要因地、因時制宜,不同企業規模運用不同考核工具,中小企業運用BSC是不現實的。但考核必須要指標化、量化,要遵循指標設計的SMART原則,因此個人比較推崇的考核工具是KPI.但所有的方法工具都是為人所用,如何將結果運用才是最關鍵!績效考核的最大價值在于發現員工不足從而幫助改進員工績效!當然從純法律角度而言,考核的附產品是發現不能勝任工作的人。根據法律規定,不能勝任工作,經過培訓或調崗后,仍然不能勝任的,企業有權提前一個月或者發放代通知金后,解除勞動合同,當然,還需要支付經濟補償金。

在運用績效考核結果時要注意二方面:一是在制定能否勝任的標準時,必須要有合法合規的邏輯遞進關系,如果考核結果不能和勝任標準掛上鉤,一旦盲動,就會賠了夫人又折兵。二是績效考核制度本身就是一項規章制度,必須經過討論協商、民主程序和公示。如果,要變換考核方法,這樣的合法性流程必須要重來一次,否則,對被考核人來說,不能勝任的評價就缺乏法律效力。

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